Samarbejdet med DanskLEAN tager udgangspunkt i jeres behov og ønsker til resultater. I den forbindelse præciseres de mål, der skal være fokuspunkter i processen. Samtidig aftales det, hvordan der skal følges op på målstyringen.

Ofte ønskes en nærmere analyse af egen organisation. Hvor har vi vore styrker og svagheder? Hvilken energi findes p.t. i organisationen, og hvilken ledelsesmæssig styrke er til rådighed? Svaret er centralt for vores design af samarbejdet.

På baggrund af interviewet med ledelsen og udvalgte medarbejdere, samt relevant baggrundsmateriale om virksomheden udarbejder Dansk LEAN et forslag til den ideelle proces for samarbejdet.

DanskLEAN har mange års praktiske erfaringer med lean og ledelse. Det har lært os, at alle kunder skal støttes forskelligt. Gerne på basis af kundens og vores tidligere erfaringer, men altid i overensstemmelse med kundens aktuelle behov.

• ledelsens bevæggrunde for et muligt projekt
• organisationens parathed i forhold til forandring
• ønskede resultater
• løbende tilpasning efter behov
• et dynamisk samspil med ledelsen
• involvering af medarbejderne
• forandringens forudsætninger og konsekvenser, dvs. sikring af kompetenceudvikling i organisationen