Målgruppe: Ledergruppen.
Mål: At skabe klarhed og overblik over muligheder og udfordringer.
Indhold: På et 2-timers møde med ledelsen skabes klarhed og overblik over de muligheder og udfordringer, der erfaringsmæssigt viser sig i arbejdet med at indføre lean-praksis i egen organisation.

• Hvorfor overhovedet interessere sig for lean?
• Introduktion af de grundlæggende principper i arbejdet med lean
• Hvordan kommer man i gang?
• Hvilke faldgruber og forudsætninger bør ledelsen som minimum forholde sig til?

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for afklarings- og inspirationsmødet. Målgruppe: Ledergruppen.
Mål: At skabe rammerne for indførelsen af lean.
Indhold: På et 2 til 3-dages-seminar får ledelsen en dybere forståelse samt erkendelse af de rammer og vilkår, der skal defineres og skabes for at indføre lean fremover i egen organisation.

• Hvad er lean?
• Kortlægning af en lean-organisation – et fremtidsbillede
• Det overordnede mål med lean
• Rammer og vilkår for et lean-projekt
• Etablering af en lean-projektorganisation

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for lederseminaret. Målgruppe: Medarbejdere og ledere, der skal i gang med lean
Mål: At give medarbejdere og ledere information og generel forståelse for mål og visioner med indførelsen af lean. At give medarbejdere og ledere mulighed for at stille spørgsmål vedrørende konsekvenser af indførelsen af lean.
Indhold: På et 2-3 timers møde præsenteres principperne i lean, virksomhedens visioner og projektrammerne. Spørgsmål og diskussion.

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for café-seminaret. Målgruppe: Ledere der vil udnytte fordelene ved lean i egen organisation.
Mål: At koble lean til lederens øvrige ledelsesværktøjer, så lean understøtter og letter lederens arbejde med at nå mål og skabe resultater for kunder, borgere og virksomhed.
Indhold: 1 dags kursus i de ledelsesmæssige aspekter i lean. Afgrænsning af, hvor lean kan bruge og ikke bruges. Fastsættelse af mål for arbejdet, mobilisering af organisationen, rollefordeling mellem leder og interne eller eksterne konsulenter. Kurset følges op med 2 x ½ dag, hvor proces, kommunikation, målinger m.v. gennemgås, så lean reelt bliver integreret i det daglige ledelsesarbejde.

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for lean leder i jeres organisation. Målgruppe: Udvalgte ledere og medarbejdere
Mål: At opleve i praksis hvad andre virksomheder har fået ud af at indføre lean og hvordan medarbejderne har oplevet det.
Indhold: Lad os inspirere af hvad andre virksomheder har fået af erfaringer på godt og ondt ved at indføre lean i egen organisation.
Faser for den gode undersøgelse:

• Et forberedende møde – udvalgte deltagere udstyres med "lean-briller"
• Virksomhedsbesøg – typisk en ½-dag
• Refleksion og vurdering af mulige næste skridt.

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for et inspirationsbesøg. Målgruppe: Udvalgte ledere og medarbejdere
Mål: At deltagerne får en oplevelse af, hvordan lean virker i praksis
Indhold: Et 1-dags-seminar som giver ledelsen og ansatte fra virksomheden et indblik samt forståelse for, hvordan lean virker i praksis.
Temaer:

• Generel introduktion til de grundlæggende principper for indførelse af lean
• Gennemførelse af et lean-spil
• Refleksion og vurdering af mulige næste skridt.

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for lean i praksis. Vellykkede lean-projekter gennemføres altid af organisationen selv, hvilket forudsætter uddannelse af interne lean-konsulenter. Disse har således ansvaret for at implementere samt forankre lean i egen organisation.
Målgruppe: Medarbejdere og ledere med interesse i og ansvar for, at arbejde med indførelse af lean i egen organisation.
Mål: At give målgruppen en grundig indsigt og forståelse for de gældende principper bag lean-filosofien samtidig med træning i brug af relevante lean-værktøjer. Herudover trænes deltagerne i procesforståelse, projektledelse og forandringsledelse, som gør det muligt efterfølgende at kunne implementere lean i egen organisation.
Deltagernes udbytte:

• Personlig og praktisk erfaring i rollen som intern lean-konsulent
• Feed-back på det praktiske arbejde med lean
• Erfaring med at udføre procesanalyser og designe nye processer
• Indsigt i forandringsprocesser samt i de grundlæggende værktøjer til håndtering af disse processer

Indhold: Uddannelsen gennemføres typisk over fire moduler a to dage og parallelt med gennemførelse af lean-projekter. Deltagerne vil således gennem forløbet opleve en vekselvirkning mellem teori og praksis.

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for den interne lean-konsulentuddannelse. Der udbydes en pallet af lean-værktøjskurser. Disse kan vælges efter behov og tilpasses virksomhedens traditioner for efteruddannelse. Der tilbydes følgende værktøjskurser:

• Spildanalyse
• Værdistrømsanalyse
• 5S
• Kaizen-events
• A3
• Styringsprincipper
• Metoder til eliminering af fejl

Kontakt DanskLEAN for at aftale de nøjagtige programmer for værktøjskurserne. Lean må aldrig opfattes som et projekt, men indførelsen af lean medfører gennemførelse af mange mindre og større lean-projekter og -aktiviteter.
DanskLEAN anbefaler, at ethvert projekt og aktivitet indeholder følgende elementer:
1 – Planlægning – hvilket område skal projektets gennemføres i, hvad er målene, hvem skal deltage, hvem skal informeres og hvad er de tidsmæssige rammer?
2 – Gennemførelse – Forløbet styres og overvåges af konsulenterne. Resultater noteres og læring opsamles.
3 – Opfølgning og evaluering – Blev resultaterne nået, hvad gik godt, hvilke problemer blev oplevet under vejs, og hvad kan læres af forløbet?

Eksempler på lean-projekter:
Lær at se forskel på spild og værdiskabelse
På et 2-3 timers seminar sættes fokus på spild og værdiskabelse i virksomheden. Forbedringsforslag diskuteres, prioriteres og igangsættes.

Skab orden og struktur med 5S
I løbet af 2 x 2 til 3 timer fjernes alt overflødigt, skabes orden og struktur på arbejdsstedet og indføres rutiner, der sikrer orden og overblik.

Optimering af processer og arbejdsgange med værdistrømsanalyse
I løbet af 2 x 4 til 8 timer tegner og analyserer medarbejderne egne processer og arbejdsgange, diskuterer problemer og forbedringsmuligheder. Det hele afsluttes med en beskrivelse af de fremtidige arbejdsgange og opstilling af en handlingsplan for de forbedringer der skal gennemføres.

Gennemførelse af forbedringer
I løbet af 3-4 korte tavlemøder (½-1 time) diskuteres og prioriteres medarbejdernes forbedringsforslag og en handlingsplan opstilles. Når metoden er afprøvet indføres tavlemøder som en fast – typisk ugentlig – aktivitet.

Kontakt DanskLEAN for at aftale de nøjagtige programmer for gennemførelse lean-projekter og -aktiviteter. Som et afgørende led i indførelsen af lean etableres en lean-organisation herunder et lean-center. Lean-centret indeholder de kompetencer, der er nødvendige for at sikre en succesfuld indførelse.
Lean-centeret skal indeholde tre kernekompetencer:

• Overordnet projektledelse
• Forandringsledelse
• Lean-kompetenceudvikling

Kontakt DanskLEAN for at høre mere om etablering af lean-organisationen. Desværre opnår nogle organisationer ikke de resultater der målet fra starten. Årsagerne kan være mange men skyldes ofte, at lean er blevet introduceret som en metode, hvor fokus er rettet mod brugen af værktøjer og ikke mod at skabe en forandringskultur. I andre tilfælde skyldes de manglende resultater, at ledelsen har mistet fokus på lean undervejs.
Revitaliseringen af lean indeholder en analyse af status, afklaring med ledelsen vedr. mål og midler og opstilling af en handlingsplan for revitaliseringen.

Kontakt DanskLEAN for at høre mere om revitalisering af lean. DanskLEAN har gennem nogle år stået bag et netværk, hvor lean-fagfolk og interesserede mødes for at dele viden og for at høre om den seneste udvikling indenfor lean.

Kontakt DanskLEAN for at høre mere om lean-netværk. DanskLEAN har udviklet to lean-spil.
Kæledyrsdirektoratet er et rollespil, som simulerer en sagsbehandlingsproces. Spillet inkl. rollerne og aktiviteterne er fra en offentlig myndighed, men kunne lige så godt være taget fra en hvilken som helst anden virksomhed med papirgange og administrative processer.

DanskLEAN-spillet er et produktionsspil. Formålet er at lære, hvordan lean-tankegangen har betydning for bl.a. gennemløbstid, kvalitet og arbejdsbelastning.
Målgruppe: Ledere og medarbejdere som ønsker at opleve, hvilke tanker der ligger bag lean.
Mål: At få en forståelse for mulighederne og konsekvenserne af at indføre lean.
Indhold: En halv til en hel dag med introduktion til lean, gennemførelse af spillet og diskussion af spillets forløb og resultater.

Kontakt DanskLEAN for at aftale det nøjagtige program for gennemførelse af et lean-spil i jeres organisation.